解决方案

image.png


把握自我职业成长(MPG®)

image.png

《把握自我职业成长(MPG®)》能够为学员提供所足够的力量和实用的流程,助其采取实际行动,重塑自己的工作环境,加速自身职业发展的步伐,并且改善自己的绩效表现。

课程优势

  • 统一目标,步调一致:员工需要清晰地知道公司正在去向何处,自己应该如何适应,需要得到经理的哪些反馈和辅导,明白自己有什么样的特长和能力,以及如何为公司做出贡献。

  • 释放潜能,激发动力:组织需要能够开启每个人的能力和能量,鼓励员工发挥他们内在的激励因素,为员工提供机会让他们施展才能,让员工感受到与工作之间难以割舍的联系。

  • 久经考验,实践证明:MPG®采用系统性的方式,通过持续不断地获取反馈,分析信息,制定计划,采取行动等一系列的流程,让员工能够提升自身对现有工作的满意度,并让自我的职业发展规划与公司的策略方向协调一致。

课程收益

学员:

  • 清晰了解公司期望和工作重点,与公司目标更好地协调统一

  • 提升敬业度、工作满意度,业绩表现以及职业发展

  • 获得更多的个人职业成长机会

  • 增强员工、经理之间的合作伙伴关系

公司:

  • 打造一个高敬业度团队

  • 建立鼓励成长与进取的企业文化,帮助员工掌控职业成长

  • 为高潜力员工提供发展机会,有效地发展员工的领导力




自我职涯发展 


自我职涯发展 》根据客户公司的胜任力模型、资源和流程、企业价值观来定制员工职涯规划解决方案,帮助员工在追求自身理想的同时为公司的使命和业务目标做出贡献。

课程内容

image.png

课程收益

  • 获得全新的视角来看待当今的职场大环境以及对于职涯的有效管理

  • 清晰地了解内在的职业驱动力,哪些优势以及与众不同之处

  • 把自身的能力、兴趣和理想跟公司的目标以及可以得到的机会相统一

  • 充分利用职涯资源,探索通过职业变动、轮岗来找到适合的岗位机会

  • 找出需巩固的优势,及应该改善的劣势,制定一个有效的职涯发展计划

  • 能够熟练使用一些帮助您掌控职涯发展的工具,持续主动管理职涯发展




矩阵组织中的影响力

矩阵组织中的影响力》帮助学员更加清晰地理解公司中的矩阵组织结构,了解这种组织结构的优势及其挑战,同时让学员探索和发展更具说服力的沟通技能和策略,更加清晰地理解公司中的个人和环境,掌握在这样的组织机构中有效影响他人的技能。

image.png

课程特点

  • 网上课前作业

  • 互动程度高,丰富的练习环节

  • 强调学以致用,把所学技能和策略用于实战,从而快速转化学习成果

  • 致力于让学员在课后采取具体的行动措施

课程收益

  • 在缺乏职位权力的情况下,也能游刃有余地影响他人

  • 在公司上下建立更为强大的人脉关系

  • 更加有效地为自己的想法寻求支持,获得利益相关者的认同和支持

  • 更积极地寻求与他人的合作,从而让自己的工作重点得以达成




领导专业人才

《领导专业人才》给予经理们专业的技能和战略眼光,帮助他们管理当今具备特殊专业技能的员工,提高团队成员的敬业度,提升他们的知识、专业技能、独立工作能力和自信心。

image.png

课程特点

  • 基于研究的内容:来自实战场景的练习设计,以此来最大化课程与现实的关联性和影响效果

  • 模块化的课程:设计易于量身定制和灵活安排课程

  • 不间断学习模式:有更多的知识学习接触点,增加学习的参与度,让学员能够记住更多的知识

课程收益

  • 更快地采用新技术、新工艺和新流程,加快新产品从概念到产品上市的速度

  • 让新任经理能够更快速、更平顺地进入领导角色,更好应对不断扩大的领导范围

  • 营造一个技术专业人才能够茁壮成长的氛围,吸引和保留高价值专业技术人才

  • 减小内部摩擦,提高生产力



助人迈向成功

《助人迈向成功》针对公司的战略以及经理们在工作中遇到的相关挑战,因地制宜,度身定制课程安排,帮助经理们为员工提供更加富有成效的辅导。

模块化的设计

image.png

课程收益

经理:

  • 营造一个畅所欲言的环境,让大家探讨不同的想法

  • 在帮助公司达到目标的同时,让每个团队成员感到充满活力

  • 充分利用每个团队成员的聪明才智,建立“团队力量”

  • 提升个人满意度,吸引保留顶级人才

员工:

  • 提高工作效率和工作质量

  • 提升工作满意度,更积极地参与到自身的发展中去

  • 帮助公司达成目标的同时,实现个人目标

  • 强化与公司共命运的感受,提高主人翁意识和敬业度




为什么别人愿意接受你的领导?™

《为什么别人愿意接受你的领导?™》着重动手能力,以及如何在实战中运用,帮助领导者根据当前工作中的挑战,不断优化他们的策略。这是一门同时包含咨询服务、学习内容和应用工具的课程,同时结合公司现阶段企业文化、工作人员以及业务方面存在的紧迫问题。

关键理念

CASE 框架理论是一个能够让领导者们理解其追随者的各种需求的实用的方法(归属感、真诚感、价值感和振奋感)并让领导者重新评价他们的领导方式。

做真实的你 – 更好的你 – 足智多谋的你…… 四个领导力实践:

  • 建立归属感

  • 展示真诚感

  • 传递价值感

  • 激起振奋感

image.png

课程收益

  • 评估下属的各种需求,因地制宜地调整自己的领导方式

  • 充分利用自身的价值观、优势,甚至是通过直面自己的劣势,来最大限度地实现高效领导力

  • 理解内在矛盾是领导力当中内在的、不可分割的一部分

  • 学会审时度势,根据具体情况调整自己的领导力行为,但又不失自身的特点,达成所需的结果

  • 打造一个由敬业投入、目标统一的成员组成的朝气蓬勃的团队

  • 考虑表达自己真实想法的同时,注重追随者是否准备好接受改变,做到有效沟通